LIVRE BLANC - La performance d'une équipe de développement
Quels sont les critères à prendre en compte ? S'il est assez facile de calculer les coûts, comment mesurer la valeur réelle de ce qui est produit ?
Daniel Cohen-Zardi, président de SoftFluent, identifie six axes d'évaluation de la performance :
1) l'alignement
2) la qualité
3) la productivité
4) l'évolutivité
5) la prédictibilité
6) la créativité.
De consultant à dirigeant, son point de vue et ses expériences permettent de répondre de manière cohérente à cette problématique.
QUI EST SOFTFLUENT ?
Créée en 2005 par d’anciens collaborateurs Microsoft, SoftFluent est experte en développement d’applications et qualité logicielle.
Forte de notre expérience terrain sur plus de 1000 projets et de notre maîtrise des technologies et bonnes pratiques agiles, nous accompagnons les entreprises dans la réussite de leurs projets : Audit de code, architecture Azure, logiciels sur mesure et modernisation d’applications, méthodologie Agile et DevOps.
Notre équipe est composée d'experts en développement, chefs de projets et architectes à même de conseiller et d’accompagner les entreprises ayant un besoin en développement ou d’étoffer leur équipe de développeurs déjà existante.
L'AUTEUR
Daniel COHEN-ZARDI, Co-fondateur, Président
Ingénieur diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Supérieure Nationale des Télécommunications, Daniel COHEN-ZARDI dispose d’une expérience de plus de 25 ans dans l’univers de l’informatique d’entreprise.
Après une expérience chez CGI-Informatique, il passe 8 ans chez Microsoft, tout d’abord au consulting, puis prend en charge les relations développeurs, éditeurs de logiciels et marchés émergents.
Daniel dirige SoftFluent tout en continuant de s’impliquer dans la démarche de conseil en stratégie technique auprès des clients et partenaires. D’ailleurs, il anime depuis 2008 la commission R&D de Tech’in France.
